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Un recrutement réussi, qu’est-ce que c’est ?

Un recrutement réussi qu’est-ce que c’est ? Le fait de trouver LA nouvelle recrue qui va redonner un souffle nouveau à vos équipes ? Oui, mais pas seulement.

Un recrutement ne peut être considéré comme abouti qu’à partir du moment où la prise de poste est complète. Autrement, une fois que la nouvelle recrue est pleinement intégrée dans ses fonctions, comme dans l’équipe.

L’intégration est donc une étape essentielle, indispensable au succès d’un recrutement. Sans intégration, pas de talents nouveaux pour redynamiser votre équipe.

C’est pourquoi il est indispensable de ne jamais occulter cette étape. Pour pleinement la réussir, il est indispensable de bien connaître la personnalité qui rejoint votre équipe, afin d’adapter votre discours et management et ce, dès les premiers jours :

Inclure le savoir-être dans votre processus d’embauche va vous permettre de répondre à toutes ces interrogations. Et donc d’être capable d’intégrer au mieux vos nouveaux talents !

Êtes-vous certain que les motivations de votre candidat(e) correspondent à ses futures missions ?

Attention, quand on parle de motivation, on ne fait pas ici référence à l’enthousiasme que peut présenter une future recrue lors d’un entretien. Toutes et tous vont, évidemment, se décrire comme motivé(e).

Non, quand on parle de motivation, on fait référence à ce qui pousse quelqu’un à s’investir tous les jours dans ses fonctions. Quels sont les éléments qui vont le mettre en action ? Concrètement, quels sont ses moteurs ?

Nous sommes tous différents, nous avons nos propres besoins, nos propres attentes. Connaître les motivations de vos candidats, c’est mettre toutes les chances de votre côté pour trouver LA personnalité dont votre entreprise a besoin.

Soyez sûrs de faire LE bon choix !

Un recrutement, ce sont de nombreuses questions à laquelle vous devrez répondre.

Entre les CV, les lettres de motivation, les entretiens à mener, vous devrez prévoir du temps et pas mal d’énergie pour tout mettre en place.
Pourtant, il arrive souvent que les éléments que l’on a à disposition ne nous permettent pas de prendre une décision claire. Alors comment valider une décision, ou simplement vous doter d’éléments objectifs, si quelques doutes persistent parmi les candidatures pertinentes ?

La solution ? Renforcer votre processus de recrutement en intégrant le savoir-être !

Prendre en compte la personnalité, c’est se doter d’éléments concrets, factuels et objectifs qui vous apporteront un éclairage supplémentaire sur votre future recrue.

Comment répondre à ces questions ? De nombreux outils existent, ainsi que des experts qui peuvent vous accompagner dans ce processus.

Success RH s’est spécialisé dans cet accompagnement au recrutement. Nous ne faisons pas le travail à votre place, nous vous aidons juste à faire le bon choix.

Saviez-vous qu’une erreur de recrutement pouvait coûter jusqu’à 45 000 euros ?

Le recrutement est une étape indispensable pour toute entreprise. C’est un rendez-vous à ne pas manquer. Et pourtant, on constate encore quelques façons de faire qui n’évoluent pas.
Pour preuve, l’enquête menée par RegionJobs, fin 2017, pour découvrir les méthodes et opinions des recruteurs.

Deux statistiques sortent indéniablement du lot :

Que pouvons-nous en conclure ? Que le savoir-être (les compétences humaines, les fameuses soft skills) est jugé plus convaincant que les savoir-faire et autres compétences techniques. Le peu de temps accordé au CV le prouve bien.
Sauf qu’aujourd’hui, on observe de trop nombreux dirigeants et recruteurs qui vont juger « au feeling » les personnalités rencontrées dans le cadre de recrutement.

Or, il existe des outils et des méthodes bien plus efficaces pour intégrer le savoir-être dans un recrutement. Profil de poste, questionnaire d’évaluation, debriefing, mesure du risque à l’embauche, etc.

Comment en savoir plus ? Il suffit d’essayer !

On embauche sur des compétences techniques, mais on licencie suite à des problèmes de comportements

Aujourd’hui, quand vient le besoin de recruter, on fait (trop) souvent l’erreur de s’arrêter sur des compétences techniques. Or lorsqu’un licenciement est décidé, il fait fréquemment suite à des problèmes de comportements.
Comment, en tant que dirigeant / recruteur, peut on éviter ce genre de situations ? En n’oubliant pas le savoir-être dans son processus d’embauche. Ce sont avant tout des personnalités que vous allez rencontrer et potentiellement engager. Il faut donc être attentif à leurs comportements et se poser les bonnes questions.

Il s’agit en aucun cas de mettre les candidat(e)s dans des cases, mais juste de bien comprendre comment il/elle fonctionne. À savoir :

• Qu’est-ce qui le/la met en confort ?
• Comment communique-t-il / elle ?
• Quelles sont ses zones de stress ?

L’idée n’est pas de juger, mais d’avoir des éléments tangibles, basés sur des outils scientifiquement éprouvés, si la potentielle recrue est compatible avec l’équipe et l’entreprise. Et ainsi éviter l’erreur de casting.
Ce ne sont pas des éléments que vous trouverez dans un CV. Et pourtant, ils vous permettront de trouver la personnalité dont votre entreprise a besoin.

L’équipe de Success RH rejoint les membres de l’association A Compétence Égale

Conscients du rôle que les intermédiaires du recrutement doivent et peuvent jouer dans la lutte contre les pratiques discriminatoires lors de l’embauche, l’association professionnelle A Compétence Égale est créée en mars 2006.

Depuis lors, chacun des membres qui entre dans l’association s’engage à lutter contre la discrimination sous toutes ses formes et durant toutes les étapes du recrutement en appliquant notamment les principes fondateurs énoncés dans la charte d’éthique « A Compétence Egale« .

Les membres de l’association garantissent ainsi l’objectivité de leurs recrutements et la transparence de leurs processus d’évaluation et de sélection.

Infographie : Les valeurs d’une entreprise, critère essentiel pour les candidats

Le recrutement est un sujet indissociable de l’entreprise. Les mentalités évoluent ainsi que les attentes des candidats à la recherche d’emploi. Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises doivent faire face à un tournant significatif dans la manière d’aborder le recrutement. Une étude LinkedIn s’est intéressée à ces nouvelles tendances chez des professionnels à la recherche d’emploi.

Quel bilan en tirer ?

Parmi les 700 professionnels interrogés, on observe que les valeurs de l’entreprise sont un critère majeur et essentiel pour les candidats à la recherche d’emploi, suivi de près par le contenu des missions et la vision stratégique de l’entreprise. Les autres attentes des candidats sont nettement moins significatives mais restent tournées sur l’environnement de travail proposé par l’entreprise :

• Les postes à pourvoir
• Les produits ou services
• Les perspectives d’évolution

Les premiers éléments abordés par les candidats lors d’un processus de recrutement prouvent qu’ils sont avant tout dans une recherche de cohérence dans leur projet professionnel, de sens dans leurs missions, mais également d’un cadre dans lequel ils pourront s’épanouir.

Pourquoi et comment changer son approche du recrutement ?

D’après l’étude, les candidats sont pro actifs quant à leur recherche d’informations sur l’entreprise en amont de l’entretien. Toutes ces informations étant à portée de clics aujourd’hui, la carte de la transparence est essentielle pour ne pas prendre le risque de décevoir le candidat et de « trop vendre » l’entreprise. Il est également fortement conseillé de :

• Faire participer les salariés au recrutement. En plus d’apporter un témoignage de l’environnement interne, cela permet d’impliquer les salariés à la vie de l’entreprise.
• Être précis sur la culture de l’entreprise et les perspectives d’avenir. La transparence est utilisée pour casser l’image de l’employeur et aider les candidats à mieux comprendre la vision de l’entreprise.

Apprendre à se connaitre mutuellement

Pour mieux comprendre les candidats mais aussi les aider à mieux comprendre l’entreprise et ses valeurs, il est nécessaire d’aller plus loin qu’un simple entretien. Il s’agit de découvrir les potentielles recrues compatibles à la culture de l’entreprise et à l’équipe qu’ils seraient amenés à intégrer. Les coûts liés aux erreurs de recrutement sont considérables, il devient donc plus qu’important de trouver des candidats qui partagent les mêmes valeurs, la même vision, les mêmes motivations.

En conclusion, si les attentes des candidats deviennent de plus en plus exigeantes les processus de recrutement se doivent d’être plus poussés. Aujourd’hui tourné vers la personne, un entretien ne peut plus se cantonner uniquement à un CV mais se doit d’autant prendre en compte le savoir-être que le savoir-faire. On ne recrute pas seulement des intitulés de poste mais des personnalités à part entière. Et ça, beaucoup d’entreprises ne l’ont pas encore compris.

Success RH vous invite à un petit-déjeuner RH le 27 septembre prochain

La rentrée 2016 bat son plein et Success RH avance de plus belle vers de nouveaux projets. Et comme nouveauté cette année, nous avons le plaisir de vous convier à notre premier petit-déjeuner RH le mardi 27 prochain à Nantes.

Organisé avec TTI Success Insights France, leader mondial des évaluations RH en ligne, cette matinée sera l’occasion de vous présenter la méthode que nous utilisons pour faciliter vos recrutements : le DISC.

Cette matinée d’échanges, ou Mardi du DISC comme l’appellent nos partenaires, nous permettra de vous expliquer le fonctionnement de cet outil RH utilisé dans le monde entier, dans de nombreux domaines RH. Le tout organisé dans un cadre convivial où l’échange et la bonne humeur sont les maîtres mots.

L’inscription est gratuite et se fait via le lien suivant : https://www.ttisuccessinsights.fr/evenement-date/mardi-du-disc-2016-09-27-3039-nantes/

Success RH fête la rentrée !

Ce n’est une surprise pour personne et pourtant, chaque année, la rentrée fait parler d’elle. Son lot de nouveautés à découvrir et d’habitudes à reprendre rythment le quotidien de bon nombre d’entre nous. Et c’est en cette période de reprise que l’activité de Success RH reprend de plus belle.

Mais plutôt que de continuer sur notre lancée, il nous paraissait ô combien plus stimulant de préparer des choses nouvelles pour insuffler à cette rentrée 2016 un souffle nouveau.

Notre principale nouveauté, et pas des moindres, vous pourrez désormais retrouver Success RH sur les réseaux sociaux. Sur Linkedin & Viadeo certes, mais nous sommes également présents sur Facebook et Twitter. Articles originaux, actualités, infographies, vidéos, chaque jour nous partagerons du contenu en lien avec le domaine du recrutement et des ressources humaines.
Rendez-vous sur Linkedin & Viadeo mais aussi Facebook et Twitter donc.

Et surtout bonne rentrée à tous !

Le savoir-être, une donnée essentielle en entreprise

Aujourd’hui, en entreprise, pas un seul jour ne se passe sans que l’on parle d’emploi, de recrutement, de nouvelles collaborations. Pourtant, si les sujets reviennent souvent, les erreurs font de même. La plus commune ? Ne retenir que les compétences techniques, ces savoir-faire qu’un CV sait si bien mettre en lumière. Certes, ils sont importants. Certes, ils vont aider dans le choix d’un candidat. Mais non, ils ne sont pas suffisants, loin de là.

Le comportement, un élément à ne pas négliger

Pourquoi être aussi catégorique ? Tout simplement parce qu’une personne aura beau avoir un CV exemplaire, si son comportement est exécrable, la collaboration risque d’être difficile. L’exemple est facile, voire exagéré, mais pourtant imparable.

L’exemple de l’affaire Benzema

Reprenons l’actualité de notre bonne vieille équipe de France. Comme l’a très justement démontré Yves Cavarec dans son papier pour Les Échos, l’exemple de la non sélection de Benzema est l’illustration même de la différenciation du savoir être et du savoir-faire. On parle ici d’un joueur dont le talent n’est plus à prouver mais dont le comportement peut nuire à l’équipe. D’où sa non-participation à l’Euro.

On ne peut pas forcer quelqu’un à changer

Un fait qui illustre parfaitement la nuance cruciale entre les compétences techniques, qui peuvent s’acquérir avec le temps et l’expérience, et le comportement, qui lui ne changera pas. On ne peut pas demander à quelqu’un de changer, d’aller contre ses valeurs. Et si on fait abstraction à cette donnée, on se risque à un potentiel conflit de valeurs, voire une rupture totale de communication avec son collaborateur.

Apprendre à mieux connaître l’autre

C’est pourquoi, lors d’un recrutement, il est nécessaire d’apprendre à mieux connaître les candidats pour mieux les comprendre et pour mieux repérer ceux qui pourraient s’adapter à l’entreprise, à ses valeurs, à l’équipe. Pour ce faire, il est nécessaire d’aller plus loin qu’un « simple » CV. Comportement, valeurs, facteurs de motivation, apprendre à connaître un candidat c’est découvrir si une compatibilité peut se créer. Les outils d’évaluation existent, il suffit juste de savoir comment les utiliser pour mieux repérer les talents dont nous aurons besoin. Et quand on voit les coûts engendrés par un recrutement raté, il est fortement conseillé de préparer au mieux la sélection d’une nouvelle recrue.